Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen

In einer Welt im Wandel, in der Komplexität zunimmt und Stakeholder Veränderungen einfordern wächst der Druck auf Aufsichtsräte und Vorstände stetig. Technologischer Fortschritt, die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit und Wachstum in Einklang zu bringen, und das Ausbalancieren komplexer Risiken und Stakeholder-Interessen sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Aufsichtsräte und Vorstände stellen müssen. Wir unterstützen Aufsichtsräte und Vorstände dabei, im Rahmen ihres Mandats effektiver zu werden und das volle Potenzial ihrer Organisation zu entfalten. Wir bieten einen umfassenden Beratungsansatz, der die Bewertung und Weiterentwicklung von Aufsichtsräten und Vorständen mit innovativen Lösungen verbindet, damit Sie in einer Welt zunehmender Unsicherheit und Volatilität dem Wettbewerb einen Schritt voraus sind.

Bewertung von Aufsichtsrat und Vorstand

Leistungsstarke Führungsgremien erkennen die Notwendigkeit, ihre eigene Performance kontinuierlich zu hinterfragen und offene Diskussionen über ihre Wirksamkeit zu führen. Wir unterstützen Sie bei der Steigerung der Effektivität von Aufsichtsrat und Vorstand durch eine umfassende Evaluierung. Unser Fokus liegt auf der Überprüfung der Zusammensetzung Ihres Führungsgremiums, um einen optimalen Mix aus Kompetenzen und Erfahrungen zu gewährleisten. Wir bewerten individuelle Führungspersönlichkeiten und leiten daraus maßgeschneiderte Entwicklungspläne ab. Unsere Methodik umfasst die Entwicklung und Durchführung von methodisch validen Audits, darunter 360-Grad-Feedbacks und Assessments sowie das Benchmarking mit Peer Groups und Best Practices aus dem Corporate Governance. Diese Instrumente ermöglichen einen ganzheitlichen Blick auf die Stärken und Entwicklungsfelder der einzelnen Teammitglieder und des gesamten Gremiums. Darüber hinaus werden wir zunehmend von führenden Organisationen zur Optimierung der strategischen Ausrichtung in Aufsichtsrat und Vorstand sowie deren Ausschüssen hinzugezogen. Unser Ansatz zielt darauf ab, nicht nur die individuelle Leistungsfähigkeit zu steigern, sondern auch die kollektive Effektivität von Aufsichtsrat und Vorstand zu stärken und damit einen substanziellen Beitrag zum Gesamterfolg der Organisation zu leisten.

In einer Welt, die sich ständig wandelt und zunehmend komplexer wird, ist kontinuierliche Weiterbildung für Mitglieder von Aufsichtsräten und Vorständen entscheidender denn je. Damit Aufsichtsräte und Vorstände den gestiegenen Anforderungen gerecht werden können, bietet RefineValue maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme an, die speziell auf die Herausforderungen vor denen Führungsgremien stehen zugeschnitten sind. Unsere Zusammenarbeit mit den renommiertesten Unternehmen weltweit hat es ermöglicht, dass Führungsteams sich effektiv den dringendsten Herausforderungen unserer Zeit stellen können. Mit unserer innovativen ‚Board Room Masterclass‘, der ‚Board School‘, dem ‚Board Retreat‘ und den ‚Fit for Future‘-Workshops, haben wir interaktive Formate entwickelt, die darauf abzielen, Führungsgremien in der praktischen Auseinandersetzung mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen ihres Unternehmens zu unterstützen. Durch die Integration von Expertenwissen aus Wissenschaft und Gesellschaft werden gezielt Kompetenzen erweitert, konkrete Problemstellungen bearbeitet und nachhaltige Lösungsansätze entwickelt, die direkt in die Unternehmenspraxis implementiert werden können. Um die Resilienz und Krisenfestigkeit von Führungsgremien zu stärken, führen wir darüber hinaus regelmäßig komplexe Krisensimulationen durch. Diese Simulationen, unterstützt durch Experten, sind darauf ausgerichtet, die Effektivität von Entscheidungsprozessen und organisatorischen Abläufen in Krisensituationen zu verbessern. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen dazu, die Widerstandsfähigkeit von Aufsichtsgremien, Vorständen und Organisationen nachhaltig zu stärken und sie auf potenzielle zukünftige Krisen vorzubereiten.

Weiterentwicklung von Aufsichtsrat und Vorstand

Vergütung im Vorstand

Es ist an der Zeit Purpose, Strategie und Vergütung aufeinander abzustimmen und Vergütungsprogramme zu entwickeln die sich durch Einfachheit, Fairness und Klarheit auszeichnen. Wir unterstützen Sie dabei, Vergütungsstrategien und Governance-Strukturen so zu gestalten, dass die strategischen Ziele des Unternehmens im Mittelpunkt der Vorstandsvergütung stehen. Unser Ansatz basiert auf der Verknüpfung von Strategie und Vergütung zu einem integrierten ganzheitlichen Strategie-Vergütungsprozess, in dem wir relevante Leistungsindikatoren präzise definieren und diese mit effektiven Vergütungsstrukturen sinnvoll verknüpfen. Ein besonderer Fokus unserer Beratung liegt derzeit auf ESG-Themen, der Entwicklung nachhaltiger Long-Term-Incentive-Pläne (LTIPs) und der Sicherstellung der Akzeptanz und Unterstützung der Vorstandsvergütung durch alle relevanten Stakeholder.

39% der Spitzenmanager:innen scheitern in den ersten 18 Monaten. Mit unseren Onboarding-Programmen helfen wir Aufsichtsratsmitgliedern, Vorständen und Managern der C-Suite die Herausforderungen der ersten Monate zu antizipieren und zu bewältigen. Unsere maßgeschneiderten Onboarding-Programme, helfen das Potenzial voll auszuschöpfen und die Zeit zu verkürzen, die eine Führungspersönlichkeit benötigt, um in Ihrer neuen Rolle anzukommen. Gemeinsam mit ehemaligen Aufsichtsratsvorsitzenden, Aufsichtsräten, CEOs und Vorständen renommierter globaler Organisationen, die ihre jahrzehntelange Erfahrung mit Ihnen teilen, helfen wir Ihnen, Klippen zu umschiffen. Wir teilen mit Ihnen unsere umfangreichen Erfahrungen mit erfolgreichen und gescheiterten Übergängen in Führungspositionen in unterschiedlichen Branchen, Unternehmen und Situationen, damit Sie die in Sie gesetzten Erwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen können.

Onboarding-Programme für Aufsichtsräte und Vorstände

Aufbau von Advisory Boards

In einer sich rasant verändernden Welt die mehr denn je von technologischen Veränderungen und gesellschaftlichen Umbrüchen geprägt ist, sind gute Ideen, Vorschläge und Ratschläge wichtiger als jemals zuvor. Mit einem Advisory Board sichern sich Führungsgremien zu einer Vielzahl von Fragestellungen unabhängige Beratung, neue Perspektiven und Netzwerke um die richtigen Antworten auf fundamentale makroökonomische, geopolitische, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen geben zu können. Stellen Sie sich das Potenzial vor, wenn die Vordenker zu diesen Themen zusammenkommen und Sie jederzeit Zugriff darauf haben. Wir haben bereits Gremien für renommierte globale Organisationen von Grund auf neu aufgebaut und kennen die Herausforderung, die erforderlichen Kompetenzen und Profile zu definieren und Beratungsgremien zu schaffen, die mehr als nur Orientierung bieten, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil darstellen.

Die Anforderungen und Erwartungen an Aufsichtsräte und Vorstände steigen stetig. In einer Zeit, in der agile und strategische Führung entscheidend für den Unternehmenserfolg ist, sind Board Offices und CxO Offices nicht nur unterstützende Einheiten, sondern zentrale und unverzichtbare Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung. Unsere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit globalen Organisationen weltweit hat gezeigt, dass Aufsichtsräte und Vorstände von einem Board Offices und CxO Offices profitieren und ihre Performance deutlich steigern konnten. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Weiterentwciklung von Board Offices und CxO Offices zu Werttreibern.