CEO-Transitions

50% der CEOs scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Die durchschnittliche Amtszeit von CEOs ist in den letzten zehn Jahren um mehr als 20 Prozent gesunken. CEO-Wechsel sind auf einem Allzeithoch. Unabhängig davon, ob Sie zum ersten Mal als CEO tätig sind oder bereits Erfahrung haben, geben Ihnen die Stakeholder neun Monate Zeit, um eine strategische Vision zu entwickeln und die Zustimmung der Mitarbeiter zu gewinnen, 12 Monate, um das richtige Führungsteam zusammenzustellen, und 18 Monate, um den Aktienkurs durch die Umsetzung der Strategie zu steigern.

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um die Schlüsselfaktoren während Ihrer Amtszeit als CEO zu lösen und Ihnen dabei zu helfen, die Leistung und den Impact in der Rolle des CEO in den ersten 18 Monaten – und darüber hinaus – zu steigern. Mit unseren umfassenden CEO Transition Advisory Solutions unterstützen wir Sie bei den wichtigsten Entscheidungen, der Vorbereitung auf entscheidende Momente Ihrer Amtszeit, der Pflege wichtiger Stakeholder-Beziehungen und stehen Ihnen in schwierigen und herausfordernden Situationen zur Seite – auch dann, wenn nicht alles nach Plan verläuft.

Zusammen verbessern wir nicht nur die Erfolgschancen in Ihrer CEO-Rolle, sondern setzen neue Benchmarks in der CEO-Performance im Rahmen Ihrer CEO-Amtszeit.

CEO-Transition Programm

Die CEO-Rolle: Lebensverändernd. Unvorstellbarer Leistungsdruck. Höchste Visibilität. 50% Wahrscheinlichkeit des Scheiterns. Lassen Sie uns gemeinsam die Erfolgschancen verbessern. Unser Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, die ersten 18 Monate als CEO nicht nur zu überstehen, sondern den Grundstein für eine langfristige Erfolgsgeschichte zu legen und eine Dekade zu prägen.

Wir bieten eine maßgeschneiderte Lösung, die die Erkenntnisse erfolgreicher globaler CEOs nutzt, um sicherzustellen, dass Sie vom ersten Tag an Spitzenleistungen erbringen. Über einen Zeitraum von 18 Monaten werden Sie mit einem Team von vier Experten zusammenarbeiten, darunter ein erfahrener ehemaliger CEO, der Ihnen mit unbegrenztem 24/7-Support zur Seite steht.

Wir helfen Ihnen, sich auf wichtige Momente wie Aufsichtsratssitzungen, Vorstandssitzungen, Medienbriefings, Ergebnispräsentationen und Town Halls vorzubereiten. Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung kritischer Situationen wie Beziehungskonflikten, Fehlentscheidungen und unerwarteten Planabweichungen. Zudem helfen wir Ihnen bei der Bewertung, Zusammensetzung und Auswahl des Top-Managements, der Pflege der Beziehungen zu den wichtigsten Interessengruppen und dem Umgang mit deren Erwartungen. Während des gesamten Programms bringen wir Sie mit CEOs aus verschiedenen Organisationen zusammen, damit Sie sich vertrauensvoll austauschen können.

Wer werden Sie als CEO in Ihrem ersten Jahr – und darüber hinaus – sein? Die Beantwortung dieser Frage ist ein Schlüsselfaktor, um als CEO eine Organisation für sich zu gewinnen. Wir helfen CEOs dabei, ein einheitliches strategisches Narrativ für ihre Amtszeit zu definieren.

Die frühe Amtszeit als CEO ist eine Zeit der Klarheit – eine Zeit, in der CEOs die reinste Form ihrer Vision für das Unternehmen zum Ausdruck bringen und aus ihrer Komfortzone heraustreten können. Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer strategischen Ziele, der Entwicklung einer CEO-Agenda und der Ausarbeitung einer Transformationsagenda. Von der Planung der ersten Woche über den ersten Monat, die ersten 100 Tage, das erste Jahr bis hin zu den ersten 18 Monaten begleiten wir Sie durch jeden Schritt.

Zusätzlich bereiten wir Sie auf entscheidende Momente Ihrer CEO-Amtszeit vor, wie Investorenpräsentationen, Medienbriefings, Ergebnispräsentationen oder Town Halls, um sicherzustellen, dass Sie in jeder Situation überzeugen.

Entwicklung und Umsetzung Ihrer CEO-Agenda

Bewertung und Zusammensetzung des Top-Managements

CEO zu sein ist ein Teamsport. Ein leistungsstarker Vorstand und Leadership-Team sind entscheidend für eine erfolgreiche Amtszeit. Wir bewerten die Leistung Ihres Vorstands und Top-Managements als Ganzes sowie auf der Ebene der einzelnen Spitzenmanager, überprüfen die Ausrichtung und Zusammensetzung basierend auf der Unternehmensstrategie und der CEO-Agenda und entwickeln ein Bild eines zukunftsfähigen Teams. Wir definieren Rollen und Verantwortlichkeiten, unterstützen bei der Förderung einer besseren Kultur und Dynamik und finden das richtige Leadership-Team, bestehend aus Führungspersönlichkeiten innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation.

Das Management der verschiedenen Stakeholder-Beziehungen und die Pflege einer starken Beziehung zu Ihrem Aufsichtsratsvorsitzenden und den Mitgliedern des Aufsichtsrats sind wesentliche Erfolgsfaktoren in der Rolle des CEO. Sie befinden sich auf einer Reise mit den Stakeholdern und dem Aufsichtsrat.

Wir unterstützen CEOs dabei, die richtigen Schlüsse aus den Gesprächen mit Mitarbeitern, Kunden, Aufsichtsbehörden, dem Aufsichtsrat, den Vorständen und anderen wichtigen Stakeholdern zu ziehen und die Beziehungen zwischen Aufsichtsrat, Vorstand und Stakeholdern zu fördern. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das richtige Gleichgewicht mit dem Aufsichtsrat zu finden, Sitzungen vorzubereiten, eine positive Dynamik zu kultivieren und die Produktivität zwischen Vorstand und CEO zu steigern.

Erfolgreiche Beziehungen mit Aufsichtsrat und Stakeholdern

Aufbau von CEO-Offices

CEO-Offices sind ein zentraler und unverzichtbarer Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche CEO-Amtszeit. Unsere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit globalen Organisationen hat gezeigt, dass CEO-Offices den Impact von CEOs nachweislich verbessern. Wir helfen Ihnen, die Rolle von CEO-Offices zu definieren, sie von Grund auf aufzubauen und als strategische Einheit innerhalb Ihrer Organisation zu positionieren.