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Transition und Nachfolgeplanung

Die durchschnittliche Amtszeit von CEOs ist kürzer denn je. 39% aller Vorstandsmitglieder scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. 45% der CEOs haben kein Vertrauen in die Fähigkeiten ihres Vorstands, die heutigen Herausforderungen zu bewältigen. 70% der Vorstände sind mit den Fähigkeiten und der Rolle, die ihrer Aufsichtsräte einnehmen unzufrieden.

Nachfolgeregelungen sind von Natur aus riskant. Wir helfen Ihnen, die Risiken und Herausforderungen zu meistern, Fallstricke zu vermeiden und Führungspersönlichkeiten zu finden, die Ihre Organisation auf ein neues Level führen. Mit unseren umfassenden Lösungen zur Nachfolgeplanung stellen wir sicher, dass Sie vorbereitet sind, wenn wichtige Führungspersönlichkeiten das Unternehmen verlassen. Wir identifizieren die richtigen Talente innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation und verbessern mit unseren Transition Advisory Solutions die Erfolgsaussichten neuer Aufsichtsräte, CEOs und Vorstände. Unsere maßgeschneiderten Beratungslösungen sorgen dafür, dass ihre Amtszeit zu einer Periode des Erfolgs wird.

CEO-Transitions

Die ersten 18 Monate in der Rolle des CEO sind eine make-or-break Situation. Diese Monate legen den Grundstein für die gesamte Amtszeit und prägen sie so stark wie kaum ein anderes Ereignis. Deshalb haben wir die CEO Transition Advisory Solutions entwickelt, mit denen wir und ehemalige CEOs Sie rund um die Uhr -24/7- persönlich unterstützen. Wir sorgen dafür, dass Sie die ersten 18 Monate nicht nur überstehen, sondern erfolgreich den Grundstein dafür legen, als CEO eine Dekade erfolgreich zu prägen und die Organisation von Anfang an zu neuen Höchstleistungen zu führen.

Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um die Schlüsselfaktoren, Herausforderungen und Fallstricke für den Erfolg Ihrer Amtszeit zu ermitteln. Unsere umfassenden Beratungsdienste helfen Ihnen, wichtige Entscheidungen strategisch richtig zu treffen und ungeplante herausfordernde Situationen zu meistern. Wir stehen Ihnen in der Vorbereitung auf entscheidende Situationen wie Investorenpräsentationen, Ergebnispräsentationen oder Town Halls zur Seite, damit Sie begeistern können. Darüber hinaus helfen wir Ihnen, ein leistungsstarkes Führungsteam aufzubauen, wichtige Beziehungen zu pflegen und Konflikte zu bewältigen.

Stabilität ohne vorausschauende Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat? Unmöglich. Während sich die Rolle des Aufsichtsrats ändert, nehmen die Herausforderungen und der Druck stetig zu. Wir helfen Ihnen, ein Zukunftsbild Ihres Aufsichtsrats zu entwerfen, das Ihre Stakeholder begeistert und aktuelle Herausforderungen wie den Wandel der Rolle des Aufsichtsrats, geopolitische Veränderungen, technologische Disruptionen und Nachhaltigkeit adressiert.

Wir identifizieren Kompetenz- und Fähigkeitslücken basierend auf der aktuellen Zusammensetzung des Aufsichtsrats, der Unternehmensstrategie und den dringendsten Herausforderungen. Darauf aufbauend entwickeln wir robuste und praktikable Nachfolgepläne und begleiten Sie während des gesamten Nachfolge- und Übergangsprozesses mit datengestützten Erkenntnissen und objektiven Empfehlungen.

Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat

CEO-Nachfolgeplanung

Wer wird Ihr neuer CEO? Diese Frage ist von überragender Bedeutung für die Zukunft Ihrer Organisation und gehört zu den kritischsten und schwierigsten Entscheidungen, die ein Aufsichtsgremium treffen muss. Ihr CEO sollte nicht nur eine Führungskraft sein, sondern die richtige Führungskraft – diejenige, die den Unterschied macht und Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern neu definiert. Unsere umfassende CEO-Nachfolgelösung deckt alle Aspekte ab, von der strategischen Nachfolgeplanung über die Bewertung und Weiterentwicklung interner Kandidaten bis hin zur gezielten CEO-Suche und Kandidatenauswahl.

Führungspersönlichkeiten mit ihren Ideen, ihrer Persönlichkeit und ihrer Motivation sind für Unternehmen ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil und für jeden CEO ein Schlüsselfaktor des Erfolgs seiner Amtszeit. Wir helfen CEOs, auf der Grundlage der Unternehmensstrategie und der CEO-Agenda ein Zukunftsbild Ihres Vorstands und Ihrer C-Suite zu entwerfen. Dabei definieren wir Rollen und Verantwortlichkeiten, überprüfen die Zusammensetzung von Vorstand und C-Suite und identifizieren sowie schließen fehlende Fähigkeiten. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der strategischen Nachfolgeplanung und finden die richtigen Führungspersönlichkeiten innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens.

Nachfolgeplanung in Vorstand und C-Suite

Unsere Berater:innen

Reden wir über Nachfolgeplannung und Transitions

Unsere erfahrenen Berater:innen finden CEOs, die Ihre Erwartungen übertreffen und unterstützen Sie bei der strategischen Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat, Vorstand und Top Management. Mit unseren Transition Advisory Solutions sorgen wir dafür, dass die Amtszeit von Führungspersönlichkeiten zu einer Dekade des Erfolgs wird.